《领导魔方》专业技术服务行业--中汽研汽车检验中心

2020-07-09 17:48:43   

中汽中心检测认证事业部天津汽车检测中心（简称“天检中心”）始建于1987年，是由中国汽车技术研究中心有限公司投资建立，具有行业影响力的独立第三方汽车产品检测及技术服务机构。三十年来，天检中心始终坚持“创新驱动、争做行业先锋，转型升级、引领产业发展”的核心理念，充分借助多年检测数据与丰富经验，不断在汽车各项技术领域进行深入探索，为中国汽车产业进入良性发展贡献积极力量。作为国有企业，天检中心积极承担社会责任，通过业务拓展、管理创新、技术研发、能力建设等措施不断提升核心竞争力。其中，人才的培养也逐渐凸显出其战略支撑的重要性。

天检中心根据人才战略，结合内部人才需求，有针对性的制定了转型人才系列培训，转型人才系列培训为各种职级的“新”人量身定做，划分为以下六个系列：

1、“TATC·F计划”：面向实习生群体，“F”取自“Fit-Together”首字母，寓意“装配”；

2、“TATC·S计划”：面向新员工，“S”取自“Start”首字母，寓意“启动”；

3、“TATC·A计划”：面向新任班组长、平台总监，“A”取自“Accelerate”首字母，寓意“加速”；

4、“TATC·T计划”：面向新任部长科长、技术总监、主管工程师，“T”取自“Transcend”首字母，寓意“不断超越”；

5、“TATC·L计划”：面向新任所领导，“L”取自“Leading”首字母，寓意“引领”

6、“TATC·Q计划”：贯穿整个转型人才计划，制订面向新任党务工作者的Q计划，“Q”取自“Quality”首字母，寓意“品控”。

“TATC·T计划”历经三阶段，第一阶段为探索阶段，主要侧重角色的转换，意在帮助学员梳理人际关系，确立职场地位；第二阶段也称践行阶段，关键在于识别人员、引领下属、提升绩效；第三阶段为承担阶段，帮助主管稳定局面，打造团队合力，更好的激发动能。该培训旨在通过课程学习，真正做到了实施差异化培训，帮助授课对象进行情绪梳理、思维放空，为职场“新任部长科长”提供工作思路、职场工具，更好地适应职场。

“TATC·T计划”于2019年2月27日正式启动，先后经历三个阶段，为中汽中心检测认证事业部各下属机构共计20名新任部长、科长及主管工程师量身定制。培训中，先后三位内训师通过230余页精美课件、19个任务场景、81张情境模拟卡片、150分钟视频进行了精彩纷呈的讲解，以此作为帮助新任“经理人”快速从“新任”走向“合格”，达到“优秀”，最终实现“卓越”的重要举措。

■ 第一阶段：探索、转换、提高素质

“TATC·T计划”第一期培训，旨在引导新任部长科长快速适应角色转换，重点探讨了新任领导干部成长探索期问题。在为期两天的培训中，内训师根据实际需求，从转换角色、梳理关系、确立地位三个中心点入手，结合情景模拟训练，精讲突出要点，解决管理实际问题，帮助新任领导干部转换思维，梳理工作关系的变化并获得下属的认同，同时讨论分析了如何趋利避害确立领导地位，助力新任领导干部适应领导岗位。培训过程中，学员们通过开展学习互动、课堂交流和案例分析，积极进行知识积累，思考问题热情高涨，进一步提升了培训的行动力转化。在综合型培训中，不仅开阔了员工视野，还为中心整体人才梯队建设打下了良好的基础。

培训现场

■ 第二阶段：践行、引领、优质共享

“TATC·T计划”（201901期）第二阶段-践行期于2019年8月24日-25日举行，侧重于对已上任一段时间的“新任”领导干部实践进行方向指引，从识别人员、引领下属、提升绩效三个模块帮助受训学员实现了从领导自我到领导他人的转变。该阶段培训从多维度出发，以“领导他人”为主题，以“识别人员、引领下属”为培训目标，针对“领导自我”、“领导他人”等方面进行深入浅出的讲解，结合视频教学、模拟情景、角色扮演引导学员，加深对员工的工作状态、发展状态以及不同阶段的针对性领导策略的理解，同时围绕STAR行为提问法的运用，提供成功解决的范本，指导学员对员工状态和人员匹配问题的分析和解决。另一方面，“提升绩效”也是本阶段授课的主要突破点，这个阶段小组讨论和情景模拟等方法引导学员自主探索，在不断的启发中促进学员们一步一步理解核心问题，帮助学员们在短短的几个小时内高效掌握知识技巧并能灵活运用，探索可能遇到的各项问题的有效解决途径。

第二阶段精彩回顾

培训互动

■ 第三阶段：承担、奋进、自我挑战

在“TATC·T计划”（201901期）的第三阶段-承担期中，中汽中心检测认证事业部共计20名新任领导干部参加了本次培训。培训师根据“确定局面”、“打造合力”、“激发动能”三个模块进行了深入浅出的讲解，发动大家进行分组讨论、案例分析与情景模拟，主张培训内容“源于实践”，而又“服务于实践”。在培训中所有学员都始终保持高昂的参与度，在不断的启发中完成了知识内化，形成共识要点，并进行了汇报分享。培训帮助新任领导干部更加合理科学的开展工作任务布置和督导，通过凝聚团队成员、形成组织合力、推动自发运转等三个方面建设团队提升效能，让学员们在做中学习，在学习中总结，在管理中实际应用。

现场授课

学员分享

现场交流

培训花絮

合影

天检中心“TATC·T计划”（201901期）跨度一年之久，伴随着三阶段的学习，“新任”部长科长及主管工程师们历经了从超级员工到团队领导者的转变，实现了从领导个体到领导团队的进阶。“TATC·T计划”是天检中心人才培训体系建设的有效尝试，在整体层面上构建了团队协作的基石，牢固树立了各级员工守望相助的责任意识，助力打造坚实的人力基础！